在大流行期间，拥有需要填补职位空缺的团队的公司大多只有一种选择：远程招聘和入职。一些公司借此机会开放了他们的地理参数，并雇用了新员工，这些员工在重新开放时住得不够近，无法上下班。其他人则改变了他们的政策，以便员工可以全职或兼职在家工作。

由于发生如此多的远程入职，很难与新老板建立稳固的关系。普华永道最近的一项研究发现，大约三分之一的员工表示，新员工的入职和辅导情况比大流行之前更糟。商业咨询公司 West Monroe 最近的一项民意调查发现，远程入职是他们目前的第二大挑战。（倦怠是第一。）

对于想要建立牢固纽带的员工来说，这也是一个挑战，尤其是与可以成为他们职业生涯中如此重要力量的老板的人。毕竟，如果这个人真的不知道你是谁或你的工作方式，他怎么能看到你的长处和潜力——更不用说为你辩护了？

“在任何地方工作：成功远程工作手册”的合著者、Collaboration Superpowers 的创始人Lisette Sutherland 说，这是可能的，Collaboration Superpowers 是一家通过提供远程工作资源和研讨会来帮助团队合作的咨询公司。但是因为一些自然的学习和结合的时刻现在是不可能的，所以你必须更加有意识地建立这种关系。这里有五个地方可以开始：

仔细观察

“当我们互相关注时，就会产生联系，”萨瑟兰说。与新老板建立联系的最好方法之一就是观察他们的工作方式和优先事项。当你们一起在办公室时，这种信息收集练习是身临其境的，但在远程工作时可能需要更多的努力。注意远程会议中发给团队的消息内容和主管的评论。那个人在做什么？他们的日子是怎样安排的？Sutherland 说，了解对他们来说什么是重要的可以帮助您调整工作以支持这些优先事项。

问问题

并且不要害怕提出问题，远程工作顾问和Hire the Right Virtual Assistant 的作者 Mellissa Smith 说。要避免的一件事是：在这些问题前面加上否定句，例如“我不想打扰你，但是。. . ” 相反，分享您对工作的兴趣，并询问您不了解的内容。并定期检查以了解您可以如何提供帮助或对您有什么期望。

“归根结底，你知道，失望是未满足的期望，”史密斯说。因此，重要的是要询问对您的期望以及您的老板如何看待您的角色“成功”。“我认为有时人们害怕问这个问题。但实际上，当另一个人不得不分享期望时，他们通常可能会分享一些让你放心的东西。”

使用信任的基石

建立信任对于将您的老板从您的主管转变为您的拥护者至关重要。萨瑟兰说，工作场所信任的三个关键组成部分：

• 可靠性：他们知道您会按时按预期完成工作
• 一致性：他们知道对你有什么期望
• 响应能力：你不会让他们悬着

她补充说，当你因具备这三个特征而声名鹊起时，人们会更放心地在重要事务上依靠你。

为自己代言

史密斯说，成功地远程工作通常需要你更多地为自己发声。（萨瑟兰称之为“大声锻炼”。）在会议上发言。分享您认为对他人有帮助的与您的工作相关的信息。在团队会议和小会中解释你正在做什么以及你正在完成什么。指出项目段何时完成，特别是当这有助于其他团队成员的工作时。

“当你的界限和你的工作没有被注意到时，你必须成为你的最佳拥护者，以及你的感受如何，因为公司确实想要注意这些事情。但是他们有很多人需要注意他们，”她说。分享你自己的职业目标也没有坏处。

同时，建立工作界限，尤其是当您在家工作时。很容易掉进过度劳累的陷阱。史密斯说，虽然长时间坐在办公桌前经常受到称赞，但你的老板和同事真正想要的是可预测性。她说，您无需总是坐在办公桌前，也可以保持可靠和一致。

寻找连接方式

Early-Stage Careers 的联合创始人、职业教练 Jill Tipograph 说，如果你的老板没有主动寻求与你或你的团队成员进行一对一的会谈，那么试着自己组织他们。似乎每个人都厌倦了虚拟咖啡会议，但它们在建立关系方面很有用。提前几分钟加入您的视频聊天，并利用这段时间聊天。如果您的团队使用它们来开始会议，请参与破冰活动。她说，公开一点关于你是谁会帮助别人更好地了解你。

当您从未与老板和同事共处一室时，建立信任和联系可能会更加困难。但是，通过深思熟虑和好奇并建立信任，您可以培养对您的职业如此重要的牢固关系。