想象未来的办公室

Collinson 说，大约 60% 的员工在 BOG 远程工作，包括所有销售人员。

她说：“COVID 迫使我们非常迅速地去偏远地区。”

她说，尽管许多公司在大流行开始时被迫争先恐后地适应远程工作，但领导者现在有时间制定更周到的计划。

在 Pestech，戴维森说：“我们总是将技术人员和销售人员归类为远程人员，甚至在需求出现之前。” 技术人员在他们的卡车上使用笔记本电脑或平板电脑工作。他说，甚至在大流行之前，在办公室工作的唯一员工就是经理和客户服务代表。

戴维森说，尽管 Pestech 员工在大流行期间被迫完全远程办公，但戴维森说，“人们一个接一个地回到办公室，现在，没有一个普通的办公室员工在远程工作。”

他说，办公室工作人员错过了面对面交流和讨论工作以外的话题的“饮水机”时间。“在 Zoom 上，没有太多的笑话或聊天，”戴维森说。

科林森说，BOG 员工也错过了面对面的互动，这就是为什么公司要求大多数员工每月至少访问办公室八小时。在 Zoom 会议期间，团队成员必须打开他们的摄像头。

科林森说，远程工作使 BOG 在经济上受益。在大流行之前，该公司的办公空间几乎无法扩张。科林森说，房地产是做生意最昂贵的方面之一。通过增加远程劳动力，该公司不再面临翻新和扩建成本，并且能够推迟购买或租赁其他地点。BOG 还实现了较小的节省，因为在办公室供应咖啡和洗漱用品等物品的需求减少了。

科林森说：“我们能够将这些小额积蓄投资回我们的员工身上。” 尽管远程工作造成了距离，但该公司通过培养强大的以家庭为导向的办公文化来做到这一点。

“我们希望确保我们的文化能够经受住远程劳动力的考验，”科林森说。“你必须知道你的文化是什么，你的文化将会是什么。每个人的文化完全不同。… 我们的文化更像是一种家庭文化；一种学习文化。”

每个月，BOG 都会举办家庭聚餐之夜，并从当地企业订购食物。有时，办公室里停放着一辆食品卡车，公司还举办了玉米洞活动和野餐。在大流行最严重的时期，BOG 提供免下车式餐饮服务。

戴维森将 Pestech 的办公室文化描述为具有共同目标的团队氛围。“我们都朝着一个共同的目标努力，你的目标就是我的目标，”他说。

工作人员都帮助接听电话并分担客户和其他责任。公司强调综合销售总额而不是个人成就。

展望未来，戴维森表示，他认为 Pestech 将保持目前的工作模式，销售和技术人员远程工作，所有其他员工向办公室报告。

“没有必要偏离现在的工作，”他说。

然而，他说他认为整体办公室趋势指向更多的远程工作。科林森回应这种情绪，说 BOG“肯定会鼓励远程劳动力。”

她说，提供远程工作使公司比其他公司更具竞争优势。由于不受地域限制，BOG 已经能够投放更广泛的招聘网络。

“这并不适合所有人，但它是一种选择，”她说。“如果我们没有那个选择，我们已经能够雇用那些永远不会给我们第二次机会的人。”

https://www.pctonline.com/article/office-future-collinson-davidson-pestworld-2021-presentation/