作为领导者，如何找到同理心的正确平衡
在练习善解人意的领导力时，您仍然需要设定明确的界限。 [照片：Silvio Quick/iStock] 我们在工作场所需要更多的同理心。大流行教会了我们这一点的重要性。在我看来，有两种方法可以提高员工绩效和生产力。艰难的方法是促进恐惧文化，不惜一切代价获利，以及普遍的咄咄逼人。或者，有一个简单的方法：通过同理心。 在我与安永咨询公司美洲副主席史蒂夫佩恩的一次谈话中，他认识到 … 阅读全文
商业
为什么每个 CEO 都应该有一份个人使命宣言
就像企业使命宣言一样，一份周到、写得很好的个人使命宣言将成为您对成功的个人定义——也是引导您走向最深层动机的指南针。 您可能有一份公司使命宣言，即您组织宗旨的简短声明。例如，特斯拉的使命宣言是“加速世界向可持续能源的转变”。对于谷歌来说，它是：“组织世界上的信息，使其普遍可用且有用。” 企业使命宣言很有用，因为它描述了您的企业存在的原因，并围绕共同的目标和愿景团结您的团队。 … 阅读全文
为什么健忘可能是实现目标的最大风险
未能完成某些任务在目前看来似乎无害，但这些疏忽可能会产生严重的长期后果。 [照片：约书亚富勒/Unsplash] 从忘记接种流感疫苗到未能在工作中加入您的 401k 计划，我们大多数人都没有贯彻执行我们知道很重要的事情。虽然忽视其中一些行为在当下似乎无害，但它们可能会产生严重的长期后果。 “我们的意图只能粗略地预测我们的行为，”《如何改变：从你所在的地方到你想去的地方的科学 … 阅读全文